平均每天洗50台车的洗美店,升级快修还是选小拇指

俗话说:“你跟不上社会的发展,那么你最终会被泯灭在发展的潮流中”。今年的新冠疫情让后市场众多老板面临巨大压力,《周易·系辞》有言“穷则变,变则通”,疫情当下,?;胂M⒋?,下定决心快速转型,或许能更快找到方向。来自杭州富阳区的新小拇指店业主俞荣军感触颇深。

01、“平均每天洗50台车,累”
疫情缓和后的3月,小拇指诸多门店开启复工潮,也让各地青睐小拇指的意向加盟商们看到希望,俞荣军就是在疫情期间加入小拇指的。
他经营着一家300多平的洗美店,车内装潢也做得风生水起,为什么还会选择加盟?“洗美不好做,特别是美容项目,不是刚性需求,靠人去推销难度很大,因为美容项目他们是可做可不做?!蹦壳肮谄骄盗?岁左右,曾被称为“黄金产业”的汽车美容养护行业也不热门了,此时正是快修快保、轮胎、底盘件等项目爆发阶段。俞荣军表示,像洗车、打蜡等技术含量较低的业务,利润空间越来越小,为了保持盈利,门店除了增加快修业务外别无选择。
俞荣军曾经做车内装潢,近两年涉足洗车美容行业,是汽车服务业的“老手”。美容业务开拓难,门店每天洗车的倒是络绎不绝,“平均每天洗50台车吧,累?!毙∧粗缸懿空猩叹肀硎?,他们店洗车量比一般洗车店多得多,业绩也还可以。然而业务技术的单一,靠单项的洗车毛利挣回房租、人工和其他开支费用后,还有得赚吗?
02、“选择小拇指就是想建立快修能力”
见惯了后市场的大风大浪,俞荣军深知转型的迫切。洗美店升级快修的很常见,他们往往是增加几台举升机、请两个技师就好,真正能把快修做成主营项目的,寥寥无几?!拔乙彩桥伦约鹤鲎霾缓?,白白浪费了时间精力?!?/section>
3月12日,小拇指总部召开了年后第一场培训会,全国各地的修理厂老板们到场学习小拇指门店业绩翻番的秘诀,俞荣军也参加了?!翱魏芎?,内容也很丰富,开阔了眼界?!痹匆导ê?,是产品、服务、人员等多方面共同作用的结果?!翱粗氐木褪切∧粗赶低吃擞芰?,有区域经理、有双高能产品、有后台营运支持,希望能借助小拇指的管理体系,把团队快修能力建起来?!?/section>
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(3月12日招商培训会现?。?br/>

他的想法不无道理,小拇指在2014年转型快修,保障系统、双高能产品等多种措施,助力小拇指门店快修业绩翻番。连锁品牌的价值远不止于此,小拇指在自身采购、仓储、物流、销售等环节拥有更精细化的管理,有效地降低成本,提高门店运转效率及盈利能力。
“授人以鱼不如授人以渔”,小拇指的快修能力就是帮助门店建立系统运营能力,即“网渔”能力,使门店与消费者保持好的客户关系,不做一次性生意,提升第二次、第三次甚至以后的交易效率。
03、位置好客户多的洗美店,未来可期
在小拇指很多门店伙伴,也是从洗车美容转型而来,刚刚结束不久的品牌商大会上,荣获“最佳伙伴奖”的云南省西双版纳州勐腊县小拇指,前身也是经营十多年的洗美店,前些年也是风光无限,业主左东伟曾说“洗美店投资低,做的人是越来越多,竞争大,做加盟就是想找到跟之前经营洗美店不一样的方法?!?/section>
俞荣军的小拇指店就打算在原基础上进行改造,本身地理位置优、客户基础好,他对此次升级期望很大?!懊挥凶龉煨?,现在也不知道能做成什么样,身边的朋友也都看着呢,希望小拇指的管理体系能让快修业务成熟起来?!蹦壳八堑甏τ谟ü婊锥?,跟他一样,我们也对这家刚刚转型的洗美店充满期待。

门店经营管理培训、服务品牌打造、优质供应链合作、产品包装及推广,这些都是俞荣军加入小拇指后能实现的,那么,就祝愿他们店能扬帆起航!